Quel est l’impact sociétal des actions de la Fondation ?
Alors que son quinquennat 2021-2025 touche à sa fin, la Fondation SNCF a entrepris, avec le cabinet Koreis, de mesurer l’impact des actions menées main dans la main avec les associations en faveur des jeunes. Que retenir de l’engagement de la Fondation et du soutien apporté par les collaborateurs de l’entreprise pendant ces cinq années ?
Récit d’une évaluation d’impact
Comment les projets que nous avons soutenus ont-ils bénéficié aux jeunes ? Quels progrès ont été observés au cours des cinq années passées ? Que retenir de l’engagement de nos collaborateurs auprès de nos partenaires associatifs ?
Alors que se clôt le quinquennat 2021-2025, la Fondation SNCF a cherché, dès fin 2024, à répondre à ces questions en mesurant l’impact de son action. L’objectif ? Se fonder sur des données tangibles pour regarder vers l’avenir. Pour mener à bien ce travail, la gouvernance de la Fondation, les salariés engagés et les structures soutenues ont été mis à profit pendant 6 mois.
L'essentiel des résultats de l'évaluation des impacts de la Fondation SNCF
Du côté des associations
Plus de 1 000 projets ont été soutenus, depuis 2021, pour aider les jeunes à trouver leur voie et à agir pour l’environnement dans leur territoire.
Pour 90% des interrogés, la contribution de la Fondation SNCF a permis une augmentation des bénéficiaires directs, et pour 85% une évolution des pratiques d’accompagnement des jeunes. Les chiffres mis en avant par les partenaires sont édifiants et viennent attester de changements concrets auprès des jeunes.
1 000
projets soutenus entre 2021 et 2025
86%
des jeunes accompagnés par Proxité ont obtenu l’examen visé
65%
de jeunes en formation ou en emploi grâce à Kodiko, contre 39% avant
Dans les territoires
Le quinquennat écoulé a mis l’accent sur l’action au cœur des territoires. En plus des dizaines de partenariats nationaux, déployés partout en France, la Fondation a noué 150 partenariats territoriaux pluriannuels dans l’ensemble des régions.
Chacun d’entre eux a été une opportunité de créer et renforcer les liens avec les différentes parties prenantes du territoire – collectivités, associations, acteurs publics, salariés des entités locales du Groupe SNCF. 74% des projets soutenus ont ainsi accru leur ancrage territorial.
La Fondation SNCF a été
vecteur
de dynamisme local en agissant au cœur des territoires
150
partenariats territoriaux pluriannuels noués
74%
des projets soutenus ont accru leur ancrage territorial
Pour les salariés du groupe SNCF
L’action de la Fondation SNCF porte ses fruits en interne également. Depuis 2021, plus de 11 500 salariés se sont portés volontaires en mécénat de compétences pour une mission solidaire, de courte ou longue durée.
Grâce à l’action de la Fondation, 76% des salariés interrogés estiment avoir progressé dans leur compréhension des valeurs portées par le groupe SNCF. Une large majorité se dit « fière » et « reconnaissante » envers l’entreprise – d’ailleurs, 88% des salariés déclarent que cela contribue à leur envie d’y rester. Enfin, 85% des salariés engagés estiment que la Fondation est un atout pour le groupe SNCF, notamment car elle contribue activement à la concrétisation de sa politique RSE.
11 500
salariés ont fait du mécénat de compétences depuis 2021
76%
des salariés estiment mieux comprendre les valeurs du groupe SNCF
85%
des salariés engagés voient la Fondation comme un atout pour le Groupe
Un travail de longue haleine
Conduite par le cabinet spécialisé Koreis, cette étude mesure et documente la pertinence et l’efficacité des interventions de la Fondation dans les territoires et met en lumière les effets concrets et structurants, auxquels elles contribuent, auprès du monde associatif et des salariés du Groupe dans leur engagement sociétal.
Cette démarche inédite s’est appuyée sur une vaste consultation : 4 450 collaborateurs SNCF et 300 acteurs associatifs ont partagé leur point de vue, et 44 entretiens ont été conduits auprès d’interlocuteurs variés - jeunes, dirigeants régionaux de la SNCF, collectivités locales, fondations tierces.
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